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工程咨詢的轉型之路,該怎么走?

2024年04月08日       點擊:  1356  次


隨著建筑業(yè)改革的逐漸深入,加快工程咨詢行業(yè)數字化轉型,不僅成為工程咨詢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在需求,更成為促進建筑業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一環(huán)。

 

轉向“數字化咨詢”

數據分析與智能決策:利用大數據、人工智能等技術,對工程咨詢項目進行深度分析和挖掘,為決策提供數據支持。

數字化工具與平臺:采用先進的項目管理軟件、數據分析工具等數字化工具,提升咨詢服務的效率和質量。

數字化交付成果:集成全生命周期數字化應用的數據與信息:設施信息模型、施工過程記錄、設備與材料信息、文檔管理、數據標準與交換。

 

轉向“科技復合型”

引入先進科技:在工程咨詢過程中,融入物聯網、云計算、人工智能等新一代信息技術,提升咨詢服務的科技含量。

跨界合作與資源整合:加強與科技型企業(yè)、高校等機構的合作,共同研發(fā)新技術、新產品,實現資源共享和優(yōu)勢互補。

培養(yǎng)復合型人才:重視人才培養(yǎng)和引進,培養(yǎng)既懂工程又懂科技的復合型人才,為企業(yè)轉型升級提供人才保障。

 

轉向“咨詢體系化”

建立標準化的咨詢流程:制定統一的咨詢流程、規(guī)范和標準,確保咨詢服務的質量和效率。

完善質量控制體系:建立嚴格的質量控制體系,對咨詢過程進行全程監(jiān)控和管理,確保咨詢成果的準確性和可靠性。

構建數字化管理體系:利用數字化技術,建立項目管理、客戶關系管理、人力資源管理等數字化管理體系,提升企業(yè)管理水平和運營效率。

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